2016年是力克川液壓具有特殊歷史意義的一年，十年前的力克川液壓承載著報(bào)國(guó)之志，誕生于美麗的海濱城市青島。十年來歷經(jīng)風(fēng)雨，砥礪前行，成就了中國(guó)液壓行業(yè)翹楚的地位，實(shí)現(xiàn)了十年磨一劍的偉大壯舉！

2016年是力克川液壓大跨越的一年，經(jīng)過公司上下全體家人的共同努力，一季度產(chǎn)銷創(chuàng)歷史記錄，為力克川液壓十年華誕奏響了華美的音符。

目前市場(chǎng)需求仍很活躍，力克川液壓產(chǎn)品供不應(yīng)求。在這種局面下，力克川液壓副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部、采購(gòu)部經(jīng)理王超為了增產(chǎn)量，提質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)敢打硬仗，善打硬仗，打勝硬仗，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)地同生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)部管理人員商議制定了“五、六月提升精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平”的工作方案，并開始全面貫徹實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)6月份 1500臺(tái)的產(chǎn)量，公司積蓄能量、不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)管理，提前為青島工廠的順利運(yùn)行做好準(zhǔn)備，精細(xì)化管理提升月活動(dòng)開展流程為：

       1、落地執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，通過每一個(gè)小的細(xì)節(jié)查看產(chǎn)品品質(zhì)，細(xì)化各區(qū)域責(zé)任人，明確工件擺放及周轉(zhuǎn)工件區(qū)域固定。此項(xiàng)工作關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力，通過檢查及時(shí)通報(bào)落實(shí)責(zé)任人讓員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為順利搬至青島工廠提前做好準(zhǔn)備。

       2、每周六下班后組織生產(chǎn)品質(zhì)召開全員質(zhì)量總結(jié)會(huì)，匯總通報(bào)本周各加工工序存在的問題及整改措施，目的是宣貫提高全員質(zhì)量意識(shí)，保質(zhì)保量完成當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)。

       3、通過提升月的開展，一方面提高全員的團(tuán)隊(duì)凝聚力，另一方面提升產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到調(diào)理、整潔、規(guī)范、安全。

專業(yè)、專注、創(chuàng)新、極致。相信通過精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，力克川液壓生產(chǎn)一線的員工的綜合素質(zhì)將進(jìn)一步提升，將會(huì)以“創(chuàng)新、極致”目標(biāo)，是自己更加專注本職工作，也將變得更加專業(yè)，為市場(chǎng)提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，為力克川液壓十周年華誕增色添彩，為將力克川液壓打造成“世界液壓一流品牌”注入青春活力！

力克川液壓，為振興民族液壓工業(yè)而誕生！九年的艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路，造就了中國(guó)液壓件的知名品牌。九年中從學(xué)習(xí)吸收，到自主創(chuàng)新，到趕超世界一流品牌，我們?yōu)閲?guó)內(nèi)、國(guó)際廣大用戶提供質(zhì)量穩(wěn)定、性能優(yōu)良的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，得到用戶信賴。力克川熱線：400-116-2006。